Die richtigen Menschen finden – nicht nur Profile besetzen

Menschen finden, die wirklich passen – nicht nur Profile besetzen

Headhunting bedeutet für mich nicht, Lebensläufe zu vergleichen oder Zertifikate zu zählen.
Es bedeutet, Menschen zu finden, die fachlich und menschlich zum Unternehmen passen – und ihre Rolle mit Verantwortung und Haltung ausfüllen.

Ich begleite Unternehmen bei der Besetzung von Fach- und Führungspositionen bis hin zum C-Level.
Nicht mit standardisierten Prozessen, sondern mit einem individuellen, durchdachten Ansatz.

Der Mensch beginnt hinter dem Lebenslauf

Viele Recruiting-Prozesse enden dort, wo sie eigentlich beginnen müssten:
beim Lebenslauf.

Ein Abschluss oder ein Titel sagt wenig darüber aus,

• wie jemand führt
• wie Entscheidungen getroffen werden
• wie Verantwortung gelebt wird
• oder ob jemand wirklich ins Unternehmen passt

Mich interessiert nicht nur der berufliche Werdegang, sondern der Mensch dahinter – seine Motivation, Haltung und Wirkung im Unternehmenskontext.

Mehr als Headhunting – Recruiting-Prozesse gezielt verbessern

Neben der eigentlichen Suche unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Recruiting- und Auswahlprozesse nachhaltig zu verbessern.

Denn viele Fehlbesetzungen entstehen nicht, weil es an geeigneten Kandidaten fehlt,
sondern weil Prozesse unklar, Erwartungen unscharf oder Entscheidungen nicht sauber vorbereitet sind.

Typische Themen, die ich dabei immer wieder sehe:

• unklare Rollenprofile und Verantwortlichkeiten
• unrealistische Erwartungshaltungen
• fehlende Struktur in Interviews und Entscheidungsfindung
• zu starke Fokussierung auf Lebensläufe statt auf Eignung
• Bauchentscheidungen ohne belastbare Grundlage

Genau hier setze ich an.

Ich unterstütze Unternehmen dabei,

• Anforderungen klar zu formulieren
• Entscheidungsprozesse zu strukturieren
• Denkfehler im Recruiting zu vermeiden
• und tragfähige Besetzungen zu ermöglichen

So entsteht ein Recruiting-Prozess, der nicht nur Positionen besetzt,
sondern langfristig richtige Entscheidungen ermöglicht.

Ich fange dort an, wo andere aufhören

Klassisches Headhunting folgt oft einem festen Ablauf:
Anforderungsprofil, Suche, Präsentation, Abschluss.

Ich gehe einen anderen Weg.

Zunächst kläre ich:

• was das Unternehmen wirklich braucht
• welche Verantwortung mit der Rolle verbunden ist
• welche Kultur getragen werden soll
• und warum frühere Besetzungen nicht funktioniert haben

Erst daraus entsteht eine Suche, die nicht nur eine Stelle besetzt, sondern Stabilität schafft.

Stimmen aus der Zusammenarbeit

H2: Erfahrung aus Technik – gewachsen über Branchen hinweg

Mein Headhunting ist ursprünglich im IT- und Engineering-Umfeld entstanden.
Diese technische Prägung ermöglicht mir, Anforderungen, Zusammenhänge und Rollen auf Augenhöhe zu verstehen.

Heute begleite ich Unternehmen branchenübergreifend – insbesondere bei der Besetzung von:

• Fachkräften mit Schlüsselkompetenzen
• Führungskräften
• Head-of-Rollen
• Geschäftsführern und C-Level-Positionen

Der Fokus liegt dabei nicht auf der Branche, sondern auf Passung, Verantwortung und Wirkung.

Diskretion ist im Headhunting kein Extra

Gerade bei sensiblen Positionen ist Vertraulichkeit entscheidend.

Headhunting funktioniert nur dann, wenn:

• Gespräche vertraulich bleiben
• Rollen nicht öffentlich werden
• Kandidaten geschützt sind
• Unternehmen Sicherheit haben

Ich arbeite diskret – ohne öffentliche Ausschreibungen, ohne Sichtbarkeit nach außen und ohne Druck auf Kandidaten oder Unternehmen.

Was mein Headhunting unterscheidet

• Menschliche Passung statt reiner Lebenslaufbewertung
• Maßgeschneiderte Suche statt Standardprozesse
• Fach- und Führungskräfte bis hin zum C-Level
• Erfahrung aus Technik, Führung und Organisation
• Diskretion als Grundvoraussetzung

Headhunting wirkt immer im Zusammenspiel mit Führung und Unternehmenskultur.

Lass uns über Besetzung sprechen

In einem unverbindlichen Austausch klären wir,
ob mein Ansatz für deine Situation sinnvoll ist.

Gespräch anfragen – vertraulich & unverbindlich

Häufige Fragen zum Headhunting

Für welche Positionen ist dein Headhunting geeignet?

Für Fach- und Führungspositionen mit Verantwortung – insbesondere dort, wo klassische Recruiting-Prozesse an ihre Grenzen stoßen.

Arbeitest du nur im IT- oder Technik-Umfeld?

Nein. Meine Wurzeln liegen in der Technik, mein Headhunting ist heute branchenübergreifend – mit Fokus auf Führung, Verantwortung und Passung.

Wie läuft die Zusammenarbeit ab?

Individuell, diskret und ohne standardisierte Abläufe – orientiert an Rolle, Unternehmen und Kontext.